◆1.承認（同意）
簡単に言えば、「決議する」「白黒つける」ことである。多数意見に“同意”する。「その内容に“同意”する」というように、その場では、内容修正は一切行われない。また、原則は後で変更も安易に行わない。

◆2.修正（合意）
修正（合意）は、コンセンサスとも言われて、参加者同士で意見を作り上げていくことである。両者大筋で合意。住民の合意をとる。というように、考えの相違点を明らかにして、最終的に一致を目指し、条件その他の“交渉”を元に、提出案（原案）を修正していく作業を合意という。

◆3.構築（創意）
実は、この部分が「会議」の根幹を成す部分であると私は考える。ところが一般的には、同意や合意の会合を「会議」と思い込んでいる人が多い。合意にしても、同意にしても、その提出された「案」が、不適切であったり、あまり良い「案」ではなかったりすると、事態が悪くなる。良い議案、良い検討事項がスムースに提出されれば、「なるほどなかなか良く練れているじゃない」ということになる。問題の構造を明らかにする。新しい方策を考え出す。というように、会議運営の大半は、「他に良いアイデアはありませんか？」「このようなカタチ（論点）に整理できますね！」ではないだろうか。
　さて、私たちは、この三要素を的確に分けて会議を運営しているだろうか？

⇒会議とは？